Napsali o nás

České centrum bydlení chce změnit způsob, jakým česká SVJ a družstva opravují domy. Kombinuje technologii, data i full-service přístup

Revitalizace bytových domů v Česku je dlouhodobě bolavé téma. Panelové domy a starší bytovky potřebují nové fasády, okna, zateplení, modernizaci technologií i energetická opatření. Jenže pro většinu SVJ je to proces, který je administrativně těžkopádný, technicky složitý a finančně nepřehledný.A právě v tomto prostoru začíná výrazně růst České centrum bydlení (ČCB) – firma, která si vybudovala pověst “generalního partnera” pro rekonstrukce bytových domů od prvního nápadu až po kolaudaci.

„SVJ potřebují někoho, kdo to celé uchopí.“

Podle ČCB dnes výrazně roste poptávka po komplexním řešení. Ne jen „projekt + dotace“ nebo „zateplení + fasáda“, ale skutečný full-service: technický návrh, energetické výpočty, výběr dodavatelů, projektová příprava, vyřízení povolení, dotační management a nakonec samotná realizace.

„Typické SVJ tohle samo neutáhne. Předseda má vlastní práci, členové výboru také. Je potřeba někdo, kdo drží projekt od A do Z a ručí za výsledek,“ říká za ČCB Jiří Kudlič.

Firma tak řeší všechny klíčové kroky – od zajištění projektantů přes jednání s úřady a požárníky až po soutěžení stavebních firem. Nejde však jen o servis, ale o systém: každá zakázka má jasné milníky, digitální podklady, rozpočtový model a průběžné kontroly.

Rychlejší dotace, nižší náklady a energetické úspory

Výraznou část poptávky dnes tvoří revitalizace podporované programem Nová zelená úsporám. U většiny bytových domů jde o milionové částky – a také stovky hodin administrativy, kterou SVJ běžně nezvládá.

ČCB proto jako jedna z mála firem na trhu kombinuje:

• profesionální projektovou přípravu,

• zajištění kompletní energetiky (PENB, výpočty, posudky),

• dotační management včetně ENEX/ISKP,

• finanční modely pro SVJ,

• výběrová řízení na dodavatele,

• technický dozor a kolaudaci.

Díky datům z desítek realizací umí navíc předem odhadnout návratnost a porovnat různé varianty rekonstrukce – od základního zateplení až po instalaci žaluzií, fotovoltaiky nebo výměnu oken.

„Víme, že většina domů po revitalizaci sníží spotřebu tepla o 40–60 %,“ dodává Kudlič. „A SVJ tak často ušetří desítky tisíc korun měsíčně.“

Technologie místo papírů

Zatímco mnoho firem stále funguje „papírově“, ČCB začíná využívat moderní digitální nástroje: sdílené projektové knihovny, datové úložiště, mobilní fotodokumentaci, BIM prvky a jednotný systém řízení všech projektů.

Firma také testuje automatické předběžné kalkulace – klient pošle fotky svého domu, základní parametry a během pár hodin získá orientační rozsah prací, cenu, potenciální dotaci i modelovou úsporu tepla.

Do budoucna chce ČCB nabídnout online rozhraní, ve kterém SVJ uvidí stav projektu v reálném čase: od termínů přes dokumentaci až po schvalování dodavatelů.

Trh za desítky miliard a nedostatek transparentnosti

Podle odhadů čeká české bytové domy v příštích letech rekonstrukční boom:kombinace stárnoucích fasád, vysokých cen energie a dotačních programů vytváří prostor pro firmy, které umí projekty řídit efektivně a transparentně.

Jenže trh trpí:

• roztříštěností,

• nejasnými rozpočty,

• nízkou kvalitou projektů,

• chybějící odpovědností mezi profesemi,

• přebujelou administrativou.

ČCB chce být protikladem tohoto stavu – staví na profesionalitě, otevřeném rozpočtování, pevně daných krocích a technickém i právním servisu.

„Naším cílem je, aby výbor domu spal klidně. A aby dům po rekonstrukci vydržel dalších 40 let,“ dodává Kudlič.

Realizace v Praze

Mezi projekty, které ČCB řešilo nebo řeší, patří například:

• Dětská (Praha 10)

• Užocká (Praha 10)

• Srbínská (Praha 10)

• Černokostelecká (Praha 10)

• Šumberova (Praha 6)

• U Vysočanského pivovaru (Praha 9)

A další desítky domů, často s komplikovanou historií dokumentace, nestandardními konstrukcemi či složitým průběhem povolování.

Firma, která roste díky reputaci

České centrum bydlení netlačí masivní marketing. Naopak většina zakázek přichází přes doporučení výborů, technických dozorů a architektů. Je to byznys, ve kterém rozhoduje důvěra.

„Naše práce není o rychlém prodeji. Je to dlouhodobá spolupráce – často 12 až 24 měsíců s jedním domem. To vás naučí dělat věci pořádně,“ uzavírá Kudlič.